百年老店是无数创业者的梦想。而据全国工商联对规模以上民营企业的调查，占中国经济总量半壁江山的中国民营企业平均寿命只有2.9年。在中国每天有2740家企业倒闭，平均每小时就有114家企业破产，每分钟就有两家企业破产。

6月18日，30岁的红星美凯龙举办了一场盛典。创始人、董事长车建新声情并茂地回顾完过去30年的创业历程，谈及未来30年的发展，宣布将启动“1001战略”，决心创新互联网+ 2.0模式，打造一个商业生命共同体。

这家十倍于中国民营企业平均寿命的常青树，给我们的创业者有哪些启发呢?三十而立，不破不立。纵观红星美凯龙的未来战略，从“破”和“立”这两个关键词或许可以找到一些参考：

破自己的茧，才能成为“明天的企业”。

市场属于明天，永远没有“昨天的企业”一席之地。很多企业确实很优秀，在很短时间发了家、发了财，然后就躺在既有的业绩之上发了痴。这就如同困在一个茧中，破之亦有风险，时机难以拿捏。而伟大企业和优秀企业的重要区别，就在于前者永远在否定自己、刷新自己、超越自己，在自我的重塑之中持续获得重生。

红星美凯龙创业30年，形成了遍布129座城市、181家商场的庞大体量，成为行业的绝对引领者。车建新的身家，也从最初借来的600元，增长到了600亿元。而在这样的巅峰时刻，车建新却在内部反复强调危机。他说红星美凯龙最大的危机是“是否能引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”?总裁李斌更是举了华为创始人任正非关于“前途迷茫”的发言作为警示，说红星美凯龙跟华为一样，“攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随的困境”。

在这样的背景下，红星美凯龙选择心态归零。正如李斌所说：“我们需要把王者的皇冠放在一边，主动归零，俯身前倾，去聆听时代的呼唤和用户的心声。”“要将这份优异的成绩主动忘记，在心态上归零!要顺应时代潮流，不断变革，再创‘新模式’。”

而作为一家实体企业，面对时下流行的O2O概念，红星美凯龙又宣布要另辟奇径、独树一帜，创立并引领互联网+ 2.0模式。他们要通过“数字化”建立能量中心，通过“专业化”整合全链条的优质资源，通过“人性化”提供给用户更好的体验，最终实现线上线下的“一体化”，迎接“品质化”消费时代。

成别人的事，才能成为“长久的企业”。

不同于传统的“竞争理念”，红星美凯龙追求的是“竞合理念”，更强调优势互补、资源共享，让产业链中的所有个体都能找到自己生存发展的空间。

所以，针对火热的生态概念，红星美凯龙明确提出生态过时论，并且要打造生态的进阶版。李斌介绍：“这是一个商业生命共同体，是生态的进阶版。具有更高的主动智慧，通过共享协作，快速自我迭代，构建泛家消费新行业标准。依靠“平台+内容”、“零售+服务”，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化，让每一个想要打造理想居家的用户，都能找到最适合自己的设计方案，创造更多的附加值。”

这个商业生命共同体，看上去很好，那怎么去实现呢?红星美凯龙的答案是：为中国生活设计。将“在遵守设计美学的原则下，在泛家消费产业链上下游，实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。” “打造一个设计平台，包括置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等，设计理念将贯穿我们全链条。”“依靠‘平台+内容’、‘零售+服务’，来实现以家为核心的消费场景下的自我进化，让每一个想要打造理想居家的用户，都能找到最适合自己的设计方案，创造更多的附加值。”

我们不妨想象一下，在这样一个商业生命共同体中，用户将获得更多的尊重与个性化满足，设计师将获得更多的存在感与成就感，房产商可以将家装家居前置提升附加值，生产商将更了解用户的需求以生产出适销对路的产品，经销商和服务商将更加变得更加专业和规范┅┅

三十而立，立的是业、是心;不破不立，破的是功、是局。期待红星美凯龙能给庞大而粗放的泛家消费市场带来积极的变化，给我们消费者带来更好的体验，也给我们的总数达千万家的民营企业带来一些成长的参考。