跨入中国农历新年，我国新冠疫情控制又取得重大进展，高风险区全部清零、仅剩4个中风险区，但疫情带来的影响却不可小觑。随着市场持续复苏，今年1月百强房企普遍迎来“开门红”，但房地产金融监管从严趋势不减，多地调控政策加码。克而瑞研究中心预计，2021年房企增速将普遍下降。在房地产行业进入存量市场的大背景下，差异化竞争的能力便显得尤为重要。

以专注于绿色地产的朗诗地产为例，其“轻资产化运营”是朗诗地产长期坚持的发展战略之一。在这种运营模式下，朗诗不仅是绿色建商，也是地产投行，兼具开发商、运营商及基金管理公司多重角色。通过项目合作开发、小股操盘、委托代建等方式，朗诗地产与区域型中小开发商、拥有土地的非地产企业、财务投资人建立合作关系，大大降低了企业经营压力，保持友好现金流，同时也以灵活多样的合作方式打开了新的市场机会。

在轻资产化运营模式下，朗诗通过产品差异化为自身发展形成个性鲜明的护城河，配合企业高效的执行力、有溢价的品牌力，朗诗地产不断形成规模效益，提升效率、降低成本。更重要的是，朗诗地产通过股权合作，改变了资本结构，不仅解决掉融资难题，也转移了部分风险。

2020年，朗诗地产浙江公司通过品牌合作开发、委托开发等方式，囤下超过120亿的货值。此外，朗诗地产新进漳州、南通、达州等城市，实现多个新区域布局，这在传统重资产模式下难度较大。

随着房企增速放缓、“三道红线”发布，中国地产过去采用的“重资产+高周转”模式将难以为继。未来，只有现金充裕、财务稳健的房企才有望获得更多优质的市场资源和发展机遇。朗诗地产侧重通过-合作开发、小股操盘、委托代建等轻资产化运营获取项目的战略选择，顺应了新的市场环境。风险低、现金流好，朗诗地产的未来发展依旧持有强大竞争力。

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