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今年以来，物资装备部（国际事业公司）全面深化推进保供服务、采购管理、电子商务平台建设等工作，全力保障50个重点项目、7个重点大修项目物资供应和现场服务，集团化采购率、采购节约率创历史最优水平，易派客平台累计交易规模近3万亿元。

在保障物资安全供应方面，他们深化质量管理，延伸供应链质量管控链条，1月至7月共对17家石油石化企业实施物资供应质量管理评价；积极推进国家技术标准创新基地建设，开展易派客质量评价1980家次，启动工业品企业标准领跑者评估工作，发挥标杆带动作用，确保物资供应本质安全。深化产销研用融合，助力加快重大装备、关键材料、核心部件国产化研发升级；用好集中储备“蓄水池”，丰富应急专区资源，与93家供应商库存信息直联，上线13.3万条应急物资信息，保障应急供应。强化保供服务，优化运行机制，按期完成36个集团公司督办节点任务，实现安全及时供应。

在构建一流采购管理体系方面，制定《中国石化在加快建设世界一流企业中打造现代供应链管理体系实施方案》，全力打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的供应链管理体系，助力集团公司精益管理水平不断提升。深挖降本潜能，以物资采购优化为抓手，科学运用充分激活竞争、加强战略合作、深化联合采购、避峰就谷锁价、优化物资储备等组合措施，促进降本增效。助力绿色转型，加强风、光、热、氢等新能源领域供应资源的搜寻、培育、合作，探索绿色评价，服务新能源产业链、供应链协同发展。同时，深化“易竞拍”专区推广应用，实现闲置废旧物资环保高效处置。

在电子商务方面，升级业务模式，推广“易专采”，打造采购商城+供应资源+管理工具服务模式，提升工业企业采购供应链协同水平，截至7月底，易派客平台“易资源”池协议签约供应商159家，在线商品110万种，工业企业全场景采购品类覆盖率超过89%。丰富平台工具，完善19项“易系列”工具梯次发展格局，做大成熟型、做优成长型、做强孵化型，助力企业产业链供应链安全可控、高效协同。成功举办第二届易派客工业品展览会，同期举办36场活动，500家行业领军企业参展，现场7.4万人次观展，彰显泛工业品电商标杆形象。同时，完善公司治理，推进改革创新，稳步推进易派客公司体制机制改革，加快合资公司落地，促进新经济业务协同发展。（刘成铭 刘 洋）

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