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本报讯（特约记者 李超君 通讯员 胡永强）7月26日，集团公司第十届“五项劳动竞赛”获奖名单公布，孤岛厂采油管理五区在中石化148家采油（气）管理区组织效能评价中，连续三个季度保持前十，在采油厂排名第一，被评为中石化金牌采油管理区。

该区党总支围绕“开发好、管理好、经营好”油藏，开发上加快推动稠油开发转型、注聚规模受效、水驱互换流线的一体释放，管理上明确“质量进步夯基础、技术创新破瓶颈、标准提升促长效”的提升路径，让保障更有力，措施更有效。今年上半年，老井产油万吨，超计划1392吨，6月措施有效率较年初提升%。

面对年初产量线下运行的不利局面，该区围绕老井稳产与措施增效，积极与地质所、工艺所结合，实施以“井网转换+措施”“注釆调整+措施”“油藏描述+措施”为主的“措施+”挖潜模式，由原先的被动摸排措施向主动培育高产高效措施转变。上半年全区累计措施增油9391吨，产量逐步实现逆转。

作为孤岛厂管网规模最大的管理区，该区采用高效管理策略，实施管网的质量升级、流程的优化简化及新管网铺设的可扩展化，形成特有高质量管输配套模式。在油水井开井数增加62口的同时，管线长度减少了53公里，管线破损次数下降78%，注采基础管理水平实现新提升，生产保障能力增强。

该区还把设备、技术革新作为管理提效的突破口。他们应用多种新型盘根盒，盘根更换次数和耗时同比下降%、%；研制精细过滤强化水井洗井装置，应用85井次，有效率达%，创效171万元。他们自主研制抽油机角位移快速更换工具，让角位移日常维护操作由3人减少到2人，维护耗时由原来30分钟降低至5分钟，有效消除登高作业坠落风险，提高生产效率。

此外，该区还常态化开展“固底板、补短板、强弱项，低头捡黄金”活动，组织全员参与风险识别整改，构建自下而上的信息反馈机制和自上而下的监督整改机制，实行赋分激励，提高员工参与积极性。上半年，单点问题率下降%，安全管理水平持续提高。

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