1、一个好的项目经理应该做好一下几点：开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。

2、组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。

3、相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。

(资料图)

4、2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付计划保证施工进度。

5、施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。

6、原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。

7、要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。

8、3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。

9、每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有计划的支出各项工程款。

10、如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。

11、放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

12、4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

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