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中国能源新闻网讯（陈宸）近日，为推动企业经营发展持续向好，大唐宝鸡热电厂结合实际，制定“三提两降一治”提质增效专项行动，聚焦利润和发展两大核心任务，统筹抓好煤电提质增效、光伏提质优化、非电拓展创收，确保高质量完成年度各项任务目标。

增发效益电，攻坚盈利核心。该厂外抓电量计划落实，精准掌握现行动力煤价，测算机组发电成本，因煤制宜争取月度电量计划，确保度电效益。提高应急支援电量、现货交易、两个细则及辅助服务收益，优化转移低价无效电，持续深化区域对标，做好电量优化，算好经济账；内抓安全稳定生产，做好隐患排查和设备消缺，确保设备持续稳定运行，将电量任务细化落实到每天和每个班值，关注即时出力，及时采取有效措施快速响应调度指令，确保满发、增发电量。

严把燃料关口，破解成本难题。牢固树立“燃料成本决定经营成果”意识，按照“精准研判市场、踏准采购节奏、规范内部管理、控价保供最优”的24字方针，精准发力，靶向攻坚。全力提高中长协电煤“三率”，积极落实国家发改委电煤中长协合同签订工作，持续跟踪陕西省煤矿产能核增进展；积极走访调研，奔赴各地开拓煤源，持续降低采购成本；积极做好深度配煤掺烧工作，同时充分调研运输市场，降低汽车运价。

拓展非电创收，拓展创收渠道。在对外创收方面，该厂强化目标管理，按月落实任务完成情况，强化激励，兑现奖惩，对于重点项目跟踪盯办，促使各部门积极多渠道开展创收工作。总结变电站运营、脱硫脱硝特许经营、杨凌日常检修维护等创收项目，细化成本管控，提高项目利润率；灰渣膏销售方面加强与购货商合作，及时对接产销信息、核实消纳能力，畅通销售渠道，建立反馈机制，构建完善的营销体系。认真分析市场形势变化，建立灵活的价格调整机制，保证销售价格在高位运行。

责任编辑：于彤彤

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