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9月7日，中铁七局三公司总经理谢军、总经济师吉武军、副总经理杨军强一行到西康高铁项目开展调研，本部相关部门负责人参加调研。

调研组一行详细查看了项目各系统部门业务资料，深入了解了部门当前运行中存在的问题和亟待解决的难题，听取了项目开累成本，特别是后期人工费调差、清概等情况汇报，进行了点评并提出意见建议。

谢军指出，西康高铁项目体量大、工期紧、任务重，要进一步夯实项目成本管理，推动综合管理能力提升，打造西康高铁属地品牌标杆工程。公司各系统部门要聚焦成本管理，做好指导帮扶，牢固树立一切工作到项目，快速转化调研成果，推动企业效益提升。

针对下一步工作，谢军要求：一是进一步强化全员大商务管理意识，持续加强项目成本管控，定期开展成本分析，及时纠偏，总结经验，推广形成成本管理亮点；二是准确把握项目二次经营、设计变更、后期清概、人工费调差等成本盈利点、机会点，提前策划，做好相关政策的解读与运用，全力推动项目提质增效；三是持续开展项目管理人才培养与综合素质提升，打造优秀项目管理团队，最大程度发挥项目管理模式的优势。做好劳务队伍管理，及时引进优质劳务队伍，建立良好合作关系，实现双方互利共赢；四是进一步激发项目团队的精气神，部署好、落实好每一次检查，为公司属地经营树立良好品牌形象。（来源：中铁七局三公司）

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