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温宏峰，2011年7月大学毕业后入职江西九江石油分公司。在加能站实习锻炼一年后，原本可以回到机关工作的他，主动选择继续留在加能站，当起了站长。

夫妻上阵，“一站”成名

2016年7月，温宏峰被调到城区城西港加能站。该站人员超编，人均劳效市公司排名倒数。时值九江石油加能站改革，该站转为二人编制委托管理站。此时，温宏峰新婚不久，妻子在家待业，他便做通妻子工作，与他一起把城西港站变成夫妻站。5人站变2人站，妻子又是新手，温宏峰既是丈夫，又是“领导”，还是师傅，他一面加油，一面教妻子各项业务，还得经常开会跑业务……

忙碌的工作并没有打乱温宏峰的经营思路。据他观察，当时正是九江市城西港物流园区的建设黄金期，每天有大量工程车从站前经过，但是进站加油的却很少。为此，他时常趁站内车少的时候顶着烈日去走访，打探到主要原因是城西港站柴油价格要比外面高出不少。温宏峰便对物流园区内车辆做了初步统计，上报县区公司，建议在城西港站开展柴油差别化经营。获批后，他便拿着活动介绍单页，到物流园“走街串巷”，向每个卡车司机宣传城西港站柴油差异经营政策。功夫不负有心人，城西港站轻油销量显著提升，由原来的60多吨，提升到200多吨。夫妻二人抓住机遇，做大零售与团购业务，营业额实现翻番的同时，二人的收入也连续攀升。“那段时间，苦是真苦，但是每月拿着两三万的收入，便觉得值了”，回忆起那段时间的忙碌，温宏峰认为那是夫妻俩痛并快乐的日子。那一年，他被评为江西石油青年岗位能手。

迎难而上，关键时刻不负重托

2018年11月，城区长江大道西站重装开业，因站长年纪大，心力不足，站内管理混乱。温宏峰在城西港站取得的成功，让当时的城区石油经理看到了希望。12月，温宏峰被调到长江大道西站任站长。作为城区重要主干道上的站点，春节前夕开业，长江大道西站承受着巨大的经营挑战。

为了不辜负重托，温宏峰迅速投入角色，制定目标，部署措施，一面根据人员年龄结构调整班次人员；一面结合春节期间车流结构，调整高峰期排班；春运最关键的20天内，全站取消休息，一人一机，紧盯“四率”，做到车辆进站到出站最久不得超过4分钟。春运40天里，他吃住在站，始终在加油现场，在他的带领下，2019年1月汽油销量居全省第十三名，是江西石油销量前二十名内唯一入围的非高速站点。

技术型人才，扎根基层管理

2019年4月，省公司机关开展借调竞选，因在城西港夫妻站成功经历，让温宏峰脱颖而出，直接从加能站借调至省公司安全管理处，也是唯一从加能站直接借用到省公司机关的人。借用3年后，2022年8月，温宏峰回到九江石油，“我是技术型，管理能力还需要在基层磨练磨练”，就这样，本可以回到机关的他坚持回到加能站站长的岗位。三年时间，加能站各项管理规定和业务转型发生较大变化，“一键加油”、化肥业务、服务评价……一切是新的开始，也是新的挑战，温宏峰认为，要做专做精加能站的管理，依然有很长很长的路要走。

（周丹丹）

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