马云再次语出惊人，他说未来十年之内，电子商务将会被淘汰，实体经济将会在全国崛起，未来并不是互联网公司的天下。

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而是用好互联网公司的天下，那所有的企业呢，都应该顺势而为，那具体该怎么落地呢？

讲个案例，彻底明白了，你可能就找到这个企业的新的增长赛道了。

有49个男人，创办了一个品牌叫成酒坊，他们用互联网模式卖白酒，居然能卖出30多个亿。

更厉害的是，他还收割了一万多个天使级的粉丝，让大家心甘情愿地给他送钱送资源，那究竟是咋做到的呢？

他的核心秘诀就是把三层众筹的模式玩到了极致，首先，他成立总公司，要解决启动资金的问题，怎么解决呢？

那老板首先找到了他49个合伙人，大家每个人出资10万块钱，这样就筹集了500万的启动资金，就成立了总公司。

而这49个人享受总公司的原始投资股份，成为总公司的一期股东，但是他们一期只瓜分总公司利润的30%，那总公司利润的70%用来干嘛呢？

这就是第二个诀窍了，成立二级分公司解决渠道扩招，他们要求总部的每一个一级股东，都要出去开分公司，然后每个分公司，又可以找200个二级股东，每个二级股东怎么进？

你买2万块钱的货，当你这2万块钱的货卖掉之后，那么这些二级股东除了拿到分销利润，还能拿到分公司相应的股东份额，最后所有的分公司老总还能按照业绩的贡献，又去瓜分总部剩余的那70%的利润。

这是个渠道业绩的杠杆，说白了，人家的股东不是投资就能挣钱的，既要投资，但是更重要的是打粮食，你打的战利品越多，那么你参与的分红比例也就越高。

再来看第三条，这个更牛了，成立终端销售门店来解决零售的问题。

这遍布全国分公司的2万多名的二级股东，每三五个人就出去开一家终端的门店，然后每个终端门店，他又要求找30个三级股东。

然后每个三级股东只要进1万块钱的货就可以了，你同样，享受终端的分销利润，还有门店的股东分红。

对每个门店的股东，有个要求，就是你必须要去发展一个100人的酒友社群。

他们就用这种模式，在全国3000多个门店，覆盖了900多万的精准酒友用户，所以到今天，人家已经远远不是一个卖酒的公司了，他已经通过酒这个道具组建了一个庞大的用户社群。

今天人家还卖茶，还卖粮食，所以未来的盈利空间想象力就无限的大，思维一变，市场一变，所谓的互联网，它的核心并不在网这个字上。

在互联。他就是不断的给消费者，跟渠道，跟总部，跟股东发生互联，所以最终，做成这么大的盘子，人家依然是纯纯的轻资产。

货还没卖掉，所有的现金流全部都已经圈进来了，所以它才有动力高速的创新和发展的。

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